Ile jest sklepów Dino w Polsce? Sprawdź aktualne dane

Na koniec roku 2025 sieć Dino liczyła dokładnie 3033 placówki handlowe w całym kraju. Oznacza to, że tylko w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy uruchomiono 345 nowych supermarketów, umacniając pozycję tej polskiej marki na rynku. W naszym artykule znajdziesz szczegółową analizę tempa ekspansji oraz porównanie z konkurencją.

Ekspansja Dino na mapie Polski – dane i liczby

Przekroczenie granicy 3000 sklepów stanowi dla Grupy Dino kamień milowy w historii firmy. Ostatnie lata przyniosły wyjątkowo dynamiczny przyrost punktów sprzedaży, co czyni tę markę jedną z najszybciej rozwijających się sieci supermarketów proximity w Europie. Łączna powierzchnia sprzedażowa wszystkich działających obiektów wynosi już imponujące 1,2 miliona metrów kwadratowych. Nowe placówki powstają w szybkim tempie, a spółka nie zwalnia tempa inwestycji.

W przeciwieństwie do wielu rywali, Dino unika zamykania istniejących lokalizacji. Cały przyrost sieci ma charakter organiczny i opiera się wyłącznie na otwieraniu nowych marketów, co sprawia, że liczba sklepów rośnie w sposób czysto addytywny. Władze spółki zapowiadają, że ten trend zostanie utrzymany, a rok 2026 może przynieść jeszcze więcej otwarć niż rekordowy okres poprzedni.

Dla porównania, jeszcze w roku 2019 sieć świętowała uruchomienie placówki numer 1000. Dziś, po zaledwie sześciu latach, liczba ta potroiła się. Tempo wzrostu utrzymuje się na stałym, bardzo wysokim poziomie, co pozwala prognozować dalsze umacnianie się marki we wszystkich województwach.

Planowane otwarcia na rok 2026

Podczas telekonferencji dla inwestorów pod koniec 2025 roku Michał Krauze, dyrektor finansowy Dino Polska, zadeklarował zwiększenie skali inwestycji. Menedżer zapowiedział, że spółka analizuje kolejne lokalizacje i proces inwestycyjny jest w toku. Plan na ten rok zakłada otwarcie jeszcze większej liczby sklepów niż w roku ubiegłym. Dla przypomnienia – w całym 2025 roku sieć powiększyła się o 345 nowych obiektów, z czego aż 98 uruchomiono tylko w trzecim kwartale.

Dlaczego sieć rozwija się tak szybko?

Model biznesowy Grupy Dino opiera się na pełnej kontroli nad procesem logistycznym i świeżością produktów. Firma nie działa w systemie franczyzowym, co pozwala zachować jednolite standardy we wszystkich lokalizacjach. Największym akcjonariuszem pozostaje założyciel Tomasz Biernacki, kontrolujący 51,16% akcji spółki. Daje to możliwość prowadzenia długoterminowej strategii bez presji na krótkoterminową maksymalizację zysku kosztem tempa wzrostu.

Gdzie znajdują się sklepy Dino?

Dino celuje głównie w małe i średnie miasta oraz peryferyjne dzielnice dużych aglomeracji. Takie umiejscowienie placówek pozwala uniknąć bezpośredniej walki z hipermarketami w galeriach handlowych. Marka dociera tam, gdzie konkurencja jest mniejsza, oferując szeroki asortyment produktów świeżych – od mięsa i wędlin z własnych Zakładów Mięsnych Agro-Rydzyna, po pieczywo i lokalne warzywa.

Choć supermarkety tego szyldu obecne są już we wszystkich województwach, ich zagęszczenie nie jest równomierne. Wschodnie regiony Polski wciąż charakteryzują się mniejszą liczbą placówek w porównaniu do zachodniej i centralnej części kraju. Właśnie te obszary – województwo podkarpackie, świętokrzyskie, mazowieckie czy warmińsko-mazurskie – pozostają w centrum uwagi działów ekspansji. To tam powstaje bardzo dużo nowych inwestycji.

Sieć logistyczna wspierająca 3000 punktów

Sprawne zaopatrzenie ponad trzech tysięcy sklepów wymaga rozbudowanego zaplecza magazynowego. Obecnie Grupa Dino opiera swoją sieć dystrybucyjną na jedenastu centrach logistycznych. Zlokalizowane są one między innymi w Krotoszynie, Jastrowiu, Wolborzu, Rzeszotarach, Łobzie, Sierpcu, Kaliskach, Sieroniowicach, Borownicy, a także w Kolonii Kawałek koło Pisza oraz w Brzegu. Każde centrum dystrybucyjne odpowiada za terminowe dostawy do określonego rejonu, co pozwala utrzymać świeżość towarów na najwyższym poziomie.

Dino a Biedronka – jak wypada wyścig gigantów?

Porównanie obu sieci stało się stałym elementem analiz rynku detalicznego w Polsce. Biedronka pozostaje niekwestionowanym liderem pod względem liczby placówek – na koniec września 2025 roku należąca do Jeronimo Martins sieć posiadała 3829 sklepów. Dino z wynikiem 3033 punktów wyraźnie zmniejsza jednak dystans. Jeszcze bardziej imponująco wygląda dynamika wzrostu obu graczy.

Statystyki z pierwszych trzech kwartałów 2025 roku są jednoznaczne: podczas gdy Biedronka uruchomiła 111 nowych lokalizacji (przy jednoczesnym zamknięciu 12), Dino otworzyło ich w tym samym okresie aż 245. Oznacza to, że na każdą nową Biedronkę przypadają ponad dwa nowe markety spod znaku zielono-żółtego logo. Tempo wzrostu netto polskiej sieci jest zatem ponad dwukrotnie wyższe. W okresie rocznym, liczonym od końca września 2024 roku, przewaga ta również jest znacząca – Biedronka powiększyła swoją sieć realnie o 170 sklepów, podczas gdy Dino o ponad 340.

Kiedy Dino przegoni Biedronkę?

Utrzymanie obecnych tendencji oznacza, że polska sieć może prześcignąć portugalskiego giganta pod względem liczby placówek około roku 2030. Kilka lat temu taki scenariusz wydawał się nierealny. W 2019 roku, gdy Dino osiągało pułap 1000 sklepów, Biedronka otwierała już punkt numer 3000. Obecnie obie marki dzieli różnica niespełna 800 lokalizacji, która przy aktualnym tempie ekspansji topnieje w oczach.

W całym 2025 roku Dino uruchomiło 345 nowych marketów, podczas gdy w tym samym czasie liczba wszystkich działających w Polsce Biedronek wzrosła w znacznie wolniejszym tempie.

Przepaść w przychodach pozostaje faktem

Zestawiając obie sieci, trzeba jednak wyraźnie oddzielić liczbę sklepów od ich siły finansowej. Pod względem generowanych przychodów dystans nadal jest gigantyczny. W 2024 roku Grupa Dino wypracowała 29,3 miliarda złotych przychodów ze sprzedaży. W tym samym czasie Biedronka (Jeronimo Martins Polska) zanotowała wynik operacyjny na poziomie około 102 miliardów złotych. Wyższy obrót portugalskiej sieci wynika z większego zagęszczenia placówek w dużych miastach i nieco innej specyfiki asortymentowej.

Historia firmy – od jednego sklepu do giełdowego giganta

Początki marki sięgają 1999 roku, kiedy to Tomasz Biernacki otworzył pierwszy supermarket w województwie wielkopolskim. Firma rozwijała się stopniowo, a w 2002 roku powstało pierwsze centrum dystrybucyjne wspierające dalszą ekspansję. Kluczowym wydarzeniem było wejście w 2010 roku funduszu Enterprise Investors, który za 200 milionów złotych nabył 49% udziałów. Ten zastrzyk kapitału umożliwił gwałtowne przyspieszenie wzrostu – z 111 sklepów pod koniec 2010 roku do 628 w roku 2016.

W kwietniu 2017 roku spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a kurs akcji wzrósł w dniu debiutu o 7,9%. W tamtym czasie właściciel, Enterprise Investors, sprzedał wszystkie swoje udziały. Nabywcami zostały polskie i zagraniczne instytucje finansowe, co rozproszyło akcjonariat, ale kontrolę nad firmą zachował Biernacki. Od marca 2019 roku akcje spółki wchodzą w skład prestiżowego indeksu WIG20, skupiającego największe polskie przedsiębiorstwa giełdowe.

Od maja 2020 roku Dino Polska funkcjonuje bez jednoosobowego prezesa. Po rezygnacji Szymona Piducha zarząd pracuje w trzyosobowym składzie, w którym zasiadają Michał Krauze, Izabela Biadała oraz Michał Muskała. Mimo nietypowej struktury kierowniczej, firma nie zwolniła tempa ekspansji.

W roku 2024 Grupa Dino zatrudniała 49 887 pracowników, a koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 28,4%, osiągając pułap 3,58 miliarda złotych.

Finanse i wynagrodzenia w Dino Polska

Skala biznesu przekłada się na ogromne przepływy finansowe. Całkowite aktywa spółki na koniec 2024 roku wyniosły 13 055 miliardów złotych, a kapitał własny przekroczył 7,1 miliarda złotych. Przychody rok do roku wzrosły o znaczące 14,1%. Na rentowność wpływa jednak kilka czynników, między innymi deflacja cen netto produktów oraz intensywny wzrost kosztów pracowniczych – głównie za sprawą podnoszenia płacy minimalnej w gospodarce.

Marża zysku operacyjnego obniżyła się w 2024 roku do 6,5% z 7,3% w roku 2023, a marża EBITDA spadła do 7,9% wobec wcześniejszych 8,7%. Mimo to spółka notuje solidne zyski netto – w ubiegłym roku było to 1,505 miliarda złotych. Władze firmy konsekwentnie reinwestują całość generowanych środków w dalszy rozwój. Od pięciu lat Zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmuje decyzję o niewypłacaniu dywidendy na rzecz akcjonariuszy.

Kwestia płac w spółce budzi zrozumiałe zainteresowanie. Przeciętne wynagrodzenie w sieci Dino w 2024 roku wynosiło według doniesień około 5,97 tysiąca złotych brutto miesięcznie. Członkowie zarządu zarabiają jednak znacznie więcej – dyrektor finansowy Michał Krauze otrzymuje 157,2 tysiąca złotych miesięcznie, Piotr Ścigała około 90 tysięcy złotych, a Izabela Biadała ponad 82 tysiące. Co charakterystyczne, główny udziałowiec i przewodniczący rady nadzorczej Tomasz Biernacki nie pobiera z tego tytułu żadnego wynagrodzenia.

Zmiany w liczbie sklepów na przestrzeni lat

Poniższe zestawienie pokazuje, jak systematycznie i bez większych zawirowań rósł potencjał handlowy sieci. Wzrost ma charakter wykładniczy – pokonywanie kolejnych okrągłych barier zabiera coraz mniej czasu:

Z tabeli jasno wynika, że po lekkim spowolnieniu w roku 2024 (gdy liczba otwarć oscylowała wokół 250), kolejny rok przyniósł zdecydowane odbicie i przekroczenie pułapu 300 nowych lokalizacji.

Powierzchnia sprzedażowa i zatrudnienie

Wraz z liczbą sklepów rośnie metraż przeznaczony na handel. Na koniec 2021 roku powierzchnia sprzedaży Dino wynosiła 710,4 tysiąca metrów kwadratowych, by urosnąć do 847,8 tysiąca w roku 2022 i do 987,4 tysiąca w połowie 2024 roku. Obecnie, pod koniec 2025 roku, jest to już 1,2 miliona metrów kwadratowych. Zatrudnienie również nadąża za ekspansją – jeszcze w marcu 2022 roku w firmie pracowały 33,4 tysiąca osób, podczas gdy pod koniec 2024 roku liczba etatów sięgnęła niemal 50 tysięcy.